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標題: 通水管主管會議上 [打印本頁]

作者: amoney998 時間: 2019-9-8 03:36 標題: 通水管主管會議上

幾乎難以再建新廠的台灣石化業，難道只剩「出走」與「坐以待斃」兩途嗎？霸王級寒流成起點……從為農民通水管做事想產品成立54年的台聚集團，選擇的是：讓一群平均年齡30歲、化工人與農業人「混搭」的十人團隊，利通水管用本身是原料生產者的利基，往下游發展B2C（消費者市場）產品。三年來，他們開發可讓蔬菜冰七天不壞的保鮮袋，不通水管僅打進全台1500多家通路，還成為好市多第一個在台灣採購的保鮮袋供應商。故事，要從2016年的霸王級通馬桶寒流說起。這場連台北市都飄雪的寒流，造成全台逾7億5000萬元農產損失。當週台聚集團的高階通水管主管會議上，集團大家長吳亦圭提到：「我們能不能為農民做些什麼？」他眼神掃向集團的塑膠製品事業—順昶副董事長吳通水管東陽，「好，我去研究。」吳東陽說。念化工的吳東陽是農業門外漢，不過，他曾任台灣3M董事長，習慣由外而通水管內看商機，決定直接與農民接觸。一次，他們聽到旗山蕉農說，由於香蕉極易長斑，一採收就要與時間賽跑，否則出貨稍有通馬桶延遲，價格將如滑梯般下跌。這讓吳東陽靈機一動，找到切入點。回台北後，順昶展開市場調查，發現「保鮮」問通水管題不僅困擾農民，連消費者也不知所措；甚至，有超過3/4的人，並不知道蔬菜是不能跟水果放一起保存，因為，水果揮通水管發的荷爾蒙「乙烯」，會觸發對乙烯敏感的蔬菜早熟。聯合國糧食及農業組織更統計，全球每年有30％、約13通水管億噸的糧食，完全沒食用就被丟棄，「這是個商機，因從採收端、通路端到消費者端，都有改善空間。」吳東陽表示。

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