| 如果說，西進中國為正隆累積逾600億身家（資產總額），名列亞洲第4大工業造紙集團；南向投資越南，便是鄭舒云接任董事長以來通馬桶，所做的最重大投資。「未來，越南會是我們第二個家，」鄭舒云強調，雖然現在越南僅佔正隆年營收約11％上下，台灣仍是最主通馬桶要收入來源，佔65％，中國則在23％到24％之間，但預計10年後，越南將成長到25％。為何比對手早一步轉戰東南亞？通水管其中關鍵，正是中國政府一連串「騰籠換鳥」政策，逐步淘汰位於沿海城市的工廠，以環保為名，展開產業轉型、升級。而地處上海新區通水管、距離東方明珠塔10幾公里的中隆廠，恐難逃被迫搬遷命運。於是，鄭舒云決定關掉上海造紙廠，只保留下游9座紙器廠，將造紙通水管移到越南，投資超過320億元，結合原本就有的2座紙器廠，新建平陽造紙廠，整合產業上到下游，提供客戶一條龍服務，主攻快速成長中通馬桶的越南內需市場。在越南打造「第二個家」為了實現打造越南第一大造紙集團的計劃，她和擔任正隆副董事長、負責海外事通水管業的弟弟鄭人銘，幾乎每個月飛越南找地、進行投資規劃。同時，中高階主管也跟著動，在她調度下，台灣總公司各事業部一級主管陸續輪調通水管越南，就是為了確保營運初期，所有財務、人事、生產等管理制度和台灣一致並且對接。正隆總經理蔡東和也說，當初決定離開中國通水管，轉進越南，「其實外面有些人質疑，不是那麼看好。」例如，看似簡單的賣廠房、土地，也可能遇到買家「賴帳」，錢遲遲拿不回通馬桶，更不用說可能造成財務和人事損失，對企業來說都是額外成本。「我們也不知道，做這個決定的1、2年後就發生禁廢令，接著碰通水管到中美貿易戰導致產業外移，只是就現有的條件評估，認為去越南還是比較適合我們，現在回想起來，只能說算是比較幸運，」鄭舒云說。 |
