要做得更好关键是给出明确的截止日期具体写下您对谁的期望并控制这些指示。控制必然是不可避免的。我们创建季度关于季度。这个过程与每年的非常相似。您需要获得相同的工件这些是目标陈述带有指标的关键结果。您需要制定一个粗略的计划了解如何实现这一目标。这使我们能够与客户以及彼此之间在细节上保持一致我们将到达某个点并遵循某些路径。
市场中流程的结构是这样的即每个季度所资源请求我们需要一名专家为期三周我们需要一名特殊分析师为期两周这种情况发生在以下情况团队需要一名专家来实现不寻常的目标。例如在这种情况下团队指出分析将在周内无法使用它将被 WhatsApp 数据转移到另一个团队。开始季度计划的信件模板这是一封季度计划信。我再次强调明确传达截止日期具体写下您希望人们在回复您的信时做什么。
这是关于如何处理产品的内部说明的示例。这里我要强调一下。这个指令是非常规范的。为什么产品会跟随它事实是在开发这些流程时我们使用了产品方法倾听人们的声音他们有什么样的痛苦然后分析并提出解决这些痛苦的方案。事实上这并不是一些关于给谁什么的愚蠢处方而是一种提示可以帮助产品在其目标规划部分尽可能顺利地完成整个过程不要忘记任何事情并获得良好的结果。计划。 |
