| 麻煩三》才剛啟動40年大轉型，這都需要時間嚴格來說，通水管市場起伏與中美強權角力，雖是難關，但仰賴郭董的超強執行力都可度過通水管，但第三個挑戰，才最為嚴苛。聰明如郭台銘，早知不能過度依通水管賴蘋果訂單。早在2014年，他就宣示要引進自動化機器人大軍，因應通水管中國人力成本上揚的問題。16年，他買下諾基亞，開始做電視與家電品通水管牌布局。「鴻海積極轉型的決策是對的，不能只有蘋果訂單一隻通馬桶腳，所以投資夏普做第二隻腳。」國際票券產業研究組主管張佑華分析，通水管但轉型都需要時間與投資。反映在財報上，鴻海從去年第三季起至今，營通馬桶業現金流呈現負數，只有第一季短暫轉正。這代表，本業賺的錢，填不滿通馬桶某個不斷失血的大坑。鴻海選擇在明年，採取謹慎觀望，現金為通馬桶王的態度應對，確實是因為這將是場極為難打的仗，因為這三個大麻煩，通水管不是各自獨立存在，而是相互串聯，構成系統性的風險。值得注通水管意的是，郭董的難題已反映在科技業上，並連動台灣整體競爭力。台灣科通馬桶技業因應中美貿易戰爭，也在展開史上第一次的大遷移，但部分小廠已採通水管取消極放棄態度，若台灣科技業無法再形成聚落移動，這形同已預告將把通馬桶市場，拱手讓給中國同業。目前，科技股仍占台灣股市市值5成通水管，若產業失去下一波競爭力，又找不到新動能，也將影響整體消費信心 |
