现在我不想说导师因为 1235

她是一个非常不自信的人。她是一个讨人喜欢的人。至少一开始她根本做不到。随着时间的推移她最终能够面对他但我认为这只是一个很棒的故事她如何从完全被动并被这个混蛋破坏到她走进他的办公室不问就打开门没有询问就关上了门走到他的办公桌前开始和他说话告诉他必须停下来。约翰结果呢安迪莫林斯基结果不仅他停下了她也获得了信心。她意识到哇我实际上可以比我想象的更自信这实际上转移到了她的其他一些关系中。她正在管理一个远程工作的人她一直想和他谈谈她认为他的远程工作效率不高等等她终于能够和他交谈了。

因此这确实对她工作生活的各个方面产生了影响但这对她来说是一个转折点让她鼓起勇气走出自己的舒适区。效果很好。约翰这很好地引导了我最后一个想法。走出你的舒适区很大程度上可能是为了养成一些新的行为 亚洲手机号码清单 一些被视为积极的新习惯。您发现什么是让这些新习惯坚持下去的关键吗安迪莫林斯基是的。我们之前谈到的东西有一个练习程序从小事开始逐步积累有一个视角我称之为学习视角。我认为我们很多完美主义者倾向于通过绩效的视角来看待事情比如我搞砸了或者我很棒或者我做得很好或者我没有做好吧而不是学习我们实际上将错误视为下次如何改进的数据。我们可能会这样看待我们的业务流程但我们不会同样放松自己。我认为这是能够做到这一点的关键。



通常我认为拥有某种形式的导师非常有用有时很难找到合适的导师但是有人教练导师配偶好朋友可以帮助你走出舒适区的人可以与你谈论这件事的人等等我认为这也是关键。约翰甚至可能有一个人可以帮助你识别它。这可能是听不清对吧安迪莫林斯基当然可以这么说打电话给你。约翰我知道还有一些其他工具可以听不清告诉人们显然到处都有书籍但你想告诉人们在哪里可以找到更多关于你和你的工作的信息安迪莫林斯基是的当然。来访问我的网站吧。我很乐意与读者和任何对这些主题感兴趣的人建立联系。我的网站是。