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標題: 在外部层面，组织文化与实体对 [打印本頁]

作者: etirani44400033 時間: 2024-4-28 17:50 標題: 在外部层面，组织文化与实体对

的行为及其社会责任有关。无非就是合作者和企业形象的总和。这个层次是由公司固有的哲学问题决定的，比如如何参与慈善活动、价值观等等。这个想法是，这种组织文化是连贯的，并且允许合作者认同社会传播的内容。也正是因为这个原因，在招聘新员工时才显得尤为关键。正如我之前提到的，如果你对组织文化撒谎，你将不可避免地出现高员工流动率。没有公司愿意这样，因为培训员工并不便宜。就我个人而言，我可以说我所在的公司从第一天起就对我撒谎。这家公司吹嘘的价值观是谎言。

我不会透露这个名字，但你可以在我的 LinkedIn ↗ 上看到它。组织文化的组成部分组织文化有很多组成部分，我将在这篇文章中列出我们关心的基本组成部分，但不会提供太多信息。他们之中有一些是：组织规范。权力结构或领导类型。员工关系。公司价值观。组织规范关于组织规范，我们可以说，这些规范是制定指导方针、规定和原则 阿塞拜疆电报数据库 的规范。例如：报酬。行为准则。操作程序。使命。愿景。推荐：停留时间组织文化中的使命和愿景我们人类的思维方式发生了很大变化。我们时常进行自我批评，重新思考我们的个人目标，这是非常好的。我们必须问自己：是的： ——作为一个人，我们做得好吗？或者我们是 Marcelo Tinelli 我指的不是与 Rexona 相关的任何内容。

我们是否认同我们公司的价值观？或者我们是 Basuracit。这企业文化 “包括使命和愿景” 。那么这些变革的过程通常涉及几个人，而且也不太被市场所重视。例如：汉堡王以其素食菜单夸耀自己关心动物……来吧，BK，你是个小偷。或者Basuracity：哦！ Basuracity照顾理想的情况是企业创始人根据自己的价值观建立企业。但不，价值观适应了当前的时尚。如果出现这种情况，公司的信誉就没有什么可信度了。可信度不如塞尔吉奥·马萨“与出价最高者竞争的阿根廷政客”。定义使命和愿景我们可能会认为，根据组织文化，使命和愿景是相同的。但事实是，不，它们不一样。组织文化中的使命当我们提到一家公司的使命时，我们谈论的是“它存在的理由”。即公司存在的原因及其开展的业务活动。

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