我们不会等待它结束相反我们会紧锣密。同样无需等待年度计划理想地收敛到指标值我们就启动季度计划。我再说一遍计划重叠这是正常的这是正确的。年度的主要行动战略中的第二个重要故事是目标是在规划过程中逐渐制定的。绘图来自于我们想要做的事情的一般表述出现的事实。基于这些表述我们调整自己。然后将显示将要测量的指标的关键结果的名称然后显示数字。
您需要了解这是正常现象理想的数字目标不会立即出现。贡献方 WhatsApp 数据 面上面有多少团队产生多少取决于时间段业务处于什么阶段取决于具体的团队。有一些例子团队只需了解指标就可以完成任务我们希望扩大评论读者的受众撰写评论的作者的受众而其他一切都只是由团队生成并且客户同意。相反当我们提前三年了解我们的业务落后在哪里以及我们需要做什么时情况就会相反。
这是一个来自上面的例子。在这里团队的贡献是如何以最佳方式尽可能高效地实现这一目标。另外我想谈谈目标的协调程度。你需要理解接受并正常对待。与此同时您和高层管理人员正在制定目标。与此同时与最高管理层保持一致团队也与保持一致。事实证明信息会流通冒泡移动并且不断变化。这可能会导致措辞上的一些变化特别是在初始阶段。您需要在五周内完成它。以下是大师指示信中的一封信示例。 |
