| 1998年，黃建銘加入財團法人塑膠工業技術發展中心擔任主任，這是由政府與塑膠業者共同出資成立的研發機構，協助台灣塑膠廠商發展新技術、新產品，以技術見長的黃建銘來到了適通馬桶合他的位置。當時全球已經逐漸意識到傳統塑膠不能分解造成的環境問題，禁用塑膠的呼聲已在醞釀，所以尋找替代品、研究塑膠分解成了國際潮流。黃建銘則重拾當年碩士的夢想，尋通水管分解塑膠的方法。但這一次不再逼微生物去吃塑膠，在塑膠原料、塑膠製品行業練功多年的黃建銘有了不一樣的想法。黃建銘說，「幾億年前，石油也是生物，主要結構也是碳通馬桶水、氧化合物，跟微生物喜歡吃的東西是一樣，為何不從傳統石化產業的塑膠中找出微生物喜歡吃的塑膠？」而當時國際上也陸陸續續有類似的研究與方法在進行，台灣並不是唯一，其通水管包括生物可分解塑膠（Biodegradable plastics）與生物基塑膠（Biobased plastics)。而這只是銘安的一部分客戶，包括美國蘋果、好市通水管也是銘安的客戶。黃建銘看到了未來，一頭栽進苦行之路，但時機未到，先推動塑膠中心與台灣食品大廠、塑膠原料大廠合作，開發生物可分解塑膠，但結果是無疾而終。「剛通馬桶立的10年是年年虧損，常常是錢燒光了，就拿著股票找朋友、親戚幫忙認股，這邊五百萬、那邊一千萬的湊，有了錢再繼續投下去。」黃建銘說。本來他個人持股超過9成，在沒錢就賣股票的通水管情況下，到現在個人持股只剩10%。2010年溫哥華奧運，銘安由黑翻翻紅2010年出現了曙光，那一年的冬季奧運在熱愛環保的加拿大溫哥華舉辦，地主國宣誓要辦一通馬桶環保奧運，其中之一是整場奧運要使用可分解的餐具。但餐具進了加拿大，檢測時才發現所謂的可分解餐具，其實是澱粉加傳統塑膠，表面上雖然會分解，但實際上是澱粉被微生物吃光了，但塑通水管照樣留下來，最環保的奧運可能變成假環保。溫哥華官方只好緊急尋找替代廠商，找上了有國際認證、又有供貨能力的銘安，要求銘安趕緊出貨。本來按照奧運會的規定，只有官方贊助通水管商能在奧運會上露出品牌，但時間真的太急了，也不管銘安的產品有打上自家公司商標，就登上了奧運舞台。這一仗打響了銘安在國際可分解塑膠界的知名度，讓來自世界各地的人看到通馬桶銘安科技，吸引加拿大當地媒體前來採訪銘安科技，因此聲名大噪，開始有國際客戶陸續上門。此刻，總算是撥開烏雲見明月，銘安轉虧為盈，黃建銘得到處租工廠來滿足市場需求。 |
