| 有「總教頭」稱號的王品新任執行長李森斌，一上任就拚改革，「要找回王品的創業初心！」一招走回頭路的策略，真通水管能救得了王品集團？5月9日，王品新上任執行長李森斌宣布將啟動「群將計畫」，鼓勵員工提案，未來員工和公司將能合通馬桶，共同創業。「這是為了找回早期創業精神！」李森斌的員工編號是003，僅排在創辦人戴勝益、董事長陳正輝之後，是通馬桶業元老。過去十多年，他與陳正輝在中國打天下，也曾帶領旗下中餐品牌「鵝夫人」取得上海米其林一星餐廳。停止集權，通水管地方有決策力去年王品爆內訌，他留職停薪10個月，當時內部人解讀，他不會復職，隨著王品的經營權之爭，戴勝益等人通水管開，執行長楊秀慧也將退休，過去王品決策高層「六人會」，恐剩陳正輝一人。沒想到今年4月，李森斌卻接任執行長。他通馬桶出現，被視為王品轉型契機。王品去年營收達162億元，是3年來首度重回正成長，然而獲利仍未起，去年稅後淨利年減通水管5.43％。李森斌的第一步，卻是大談創業家精神，為什麼？「有些品牌走偏了，自己偏了都不知道……。」李通馬桶斌說，比如西堤以套餐為主，不符合年輕人現在喜歡單點、搭配組合的差異化趨勢。為何會走偏？他說：「因為這不是當時創業者出通水管開的，感覺會不一樣。」他希望能重回當年，員工能積極依照客戶需求變化調整的時代。王品初期，快速崛起的關鍵是採「通水管王創業」，由主管負責品牌營運規畫，搭配入股分紅，激勵主管將工作當成自己事業，西堤、陶板屋、聚等逾十個品牌，都是此模式通馬桶生。王品股票上市後，立即的獎勵機制被破壞，陳正輝上任，更信奉「組織創業」，改由總部來管理品牌，捨棄獅王制。 |
