| 產品到位後，針對不同市場的文化、習性，也要相對應訂出在地化策略。以台灣來說，阿舍在微風南山通馬桶和微風台北車站門市的擺設完全不同，微風南山附近上班族多，小資、白領階級都有，單包裝的產品得擺多通水管；台北車站南來北往的人不少，架上多陳列禮盒。美國的剪刀經濟發展成熟，但因文化和台灣不同通馬桶美國較習慣以微波方式料理的即食品，2011年，阿舍進軍美國後，因應當地習慣，便推出可微波的炒麵通水管。日本少子化趨勢更顯著，剪刀經濟走的比台灣前面，今年6月，阿舍也將首次進軍日本，看好日本剪刀經通馬桶發展，將以單包裝的乾拌麵打頭陣。羅大為回想，阿舍剛進入快煮麵市場時，規模有3億，就覺得了不起了通馬桶，沒想到快煮麵發展至今，已有多達100個品牌，規模超過15億，並持續擴大中。去年，阿舍年營業額通水管來到2.6億元台幣，今年可望突破3億。目前，從平價的外省乾麵，到單價較高的紅燒、和牛牛通水管麵，價格從29至499元都有，「現代人生活忙碌，想吃一碗有水準的牛肉麵，特地前往餐廳，耗費太多通馬桶精力。最終，我們要提供的，是具餐廳水準的即食料理。」羅大為強調。但他還有更多想法，像以通馬桶要上飯館、人多時才能吃到的大菜佛跳牆，已開始試著變成單人包裝，要讓阿舍的產品線更多元，「剪刀經通馬桶濟絕對是趨勢，而且產品會愈來愈廣。將各式精緻料理做成即食模式，讓大家都能嚐到，不是很好嗎？」 |
