| 一個值得討論的問題是，男子偶像組合和女子偶像組合相比，哪個的生命周期更長，值得 VC 投資？無論是看已有的頭部企業如傑尼斯和 48 系的營收，通水管還是看偶像養成本身的周期特徵， 毛聖博認為，對 VC 投資的標的而言，投資男團的機會要大於女團。主要原因是：1）按照行業的測算，傑尼斯一年通水管營收約為 100 億人民幣，48 系約為 40 億人民幣；2）女性粉絲付費意願強烈且群體較大；3）女性付費基於“為你好”的周期長。同時相對通馬桶言：1）女團出道數量多但是周期短；2）男性付費群體較窄，SNH48 實際的核心付費人群在 3-4 萬人左右；3）男性粉絲容易流失且付費點較通水管為單一，基於“要得到”。從社交媒體上面來看，據熊貓資本的統計，男子偶像團體的微博熱度是女子偶像團體的 10-30 倍。女子團體中，《創造 101》通水管孟美岐所在的樂華娛樂的偶像團體表現搶眼。什麼樣的偶像養成模式更可能成功？就偶像經濟來說，VC 更看好哪些領域的創業公司？毛聖博透露了自己的一些投資通馬桶邏輯：1）偶像養成的核心是內容，用持續穩定的優質內容產出內容來去帶動偶像的養成。原際畫正在探索用內容帶動偶像的路徑。黃銳稱之為“跨次元”，通馬桶一種“動漫到真人”的新式養成模式。這是一場基於中國市場特點的偶像養成模式新探索。2016 年成立之初，原際畫宣布啟動“R 計劃”，公開招募 11-20 歲通馬桶小鮮肉，欲打造二次元+三次元的新型養成系偶像。這些被培養的練習生都成為“易安少年”在近期的《三聲》採訪中，黃銳曾敘述過這種商業模式：“在前通馬桶期我們會先招募藝人，之後我們的漫畫團隊會根據藝人形象設計二次元人物，推出以青春校園為故事背景的連載漫畫作品，之後會做成動畫。到了動畫這一步，我們的配音、片通水管片尾曲會讓藝人來參與進來，之後再將真人男團給推出來。”在他的商業模式設計中，二次元內容的提供一方面解決了持續曝光和粉絲互動的問題，另一方面則在市場通水管競爭初期更快的形成了屬於“易安少年”的差異化內容。在更遠的未來，具有基礎世界觀設計和內容輸出的“易安中學”企劃在藝人經紀之外延伸出了更多的 IP 空間。 |
