通水管視的是品牌與產品可靠性
做公益行銷，兼蒐數據因此，泰昇發言人林耕平說，戴朝榮一方面回饋當地平民[url=http://chest.seoup.com.tw/]通馬桶[/url]，一方面也發展出一套特別的「公益行銷」策略。「我投資到哪，公益就做到哪，」[url=http://chest.seoup.com.tw/]通水管[/url]朝榮說，目前他已在東南亞認養了上百位孤兒。他認為，在後進國家，與其打廣告，[url=http://chest.seoup.com.tw/]通水管[/url]如把行銷資源拿來扶貧，既可增加當地民眾的認同感，也能培養未來顧客。因此，同樣品質的[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]品，他也願意犧牲毛利，用低於主要競爭對手1成到2成的價格，讓當地民眾消費得起。[url=http://yb.hol.com.tw]通水管[/url]特別的是，他做公益也順便做市調。在捐助紙尿布給孤兒院或免費供應員工家屬時，戴朝榮[url=http://eye.lovemarry.com.tw]通馬桶[/url]一要求是，請受贈者填回反饋問卷，藉由這些數據與意見，他再將原本只有北、中、南越的經[url=http://eye.lovemarry.com.tw]通馬桶[/url]分區，再細分為十多個，並提供客製化產品與行銷服務。例如，他透過問卷發現，北[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]越由於鄰近中國，低價劣質品、仿冒品充斥，價格促銷打得再便宜，都還有更便宜的。消費者[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]視的是品牌與產品可靠性，強調品牌價值與服務，比推促銷價有效。至於南越，國際[url=http://pm.hbor.com.tw]通馬桶[/url]牌多，低價品的銷路不佳，反而是對中高階產品打促銷戰，才會收效。雖然別人也能[url=http://tp.djkh.com.tw]通馬桶[/url]同樣的顧客調查，但泰昇贏在一開始就鎖定人數最多的中產族群與最密集的「柑仔店」通路，[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]耘最久，能用最低成本收集最多資訊。全英文培訓，越人助拓荒這套國民品[url=http://tp.djkh.com.tw]通水管[/url]策略，戴朝榮除了從尿布推展到衛生棉等相關製品，也將市場陸續推向更晚開發的柬埔寨、緬[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]，甚至非洲與拉丁美洲。「對手不關心的，都是我很關心的市場。」要把經驗複製到[url=http://tp.djkh.com.tw]通水管[/url]語言、文化不同的國家，他靠的是整個企業建置與管理，以全英文溝通為基礎，培養出願意為[url=http://gz.bxu.com.tw]通馬桶[/url]司到緬甸等地拓荒的越南籍人才。兩年前回台上市的泰昇，將把尿布回銷台灣；同樣[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]扶貧模式，今年也將提供給在台灣的東協留學生、外籍配偶，擴大培養客群。然而，[url=http://ka.blxe.com.tw]通水管[/url]朝榮的養客法，代價是毛利率比當地同業低5到10個百分點，而且價格親民的品牌印象，也[url=http://eye.lovemarry.com.tw]通馬桶[/url]產品單價不易拉高。本土券商的研究報告便指出，泰昇近期高價品庫存去化不佳，是一大營運[url=http://pm.hbor.com.tw]通水管[/url]憂。面對國民品牌不易賣高價品問題，戴朝榮正評估收購泰昇代工的一家法國尿布品[url=http://vo.ipsc.com.tw]通水管[/url]，藉此回攻東協高價市場。如何掌握不同階級消費者習性，是泰昇能否挖深護城河的關鍵。頁:
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